Официальный магазин издательской группы ЭКСМО-АСТ
Доставка
8 (800) 333-65-23
Часы работы:
с 8 до 20 (МСК)

Рис Э.: Метод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании

Артикул: p5391666

Купили 23 раза

Метод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании - фото 1
Метод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании - фото 2
Метод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании - фото 3

О товаре

За время, прошедшее после публикации "Бизнеса с нуля", самые разные организации, принявшие на вооружение метод бережливого стартапа, продолжают подтверждать верность идей Эрика Риса на этапе запуска бизнеса. Но как использовать эти принципы в крупных фирмах или стартапах, которые уже уверенно встали на ноги? По мере роста компании становятся более бюрократизированными, теряют гибкость и инновационный потенциал. Как же бороться с неповоротливостью, продолжать рисковать и сохранить предпринимательский дух? И, самое главное, как обеспечить устойчивый рост?

Опираясь на опыт работы с самыми разными компаниями, от крошечных стартапов до транснациональных корпораций, Рис рассказывает, как использовать принципы бережливого стартапа на любом этапе развития организации.

Характеристики

Автор:
Рис Э.
Издательство:
Альпина
ISBN:
Возрастное ограничение:
12+
Год издания:
2018
Количество страниц:
350
Переплет:
Твердый (7БЦ)
Формат:
168x241 мм
Вес:
0.68 кг
Осталось мало
1 848 ₽
1 540 ₽ - 17%
Дарим до 50 бонусов за отзыв

Ирина Колыбельская

5
Книга про методы бережливого стартапа. Да-да, есть бережливое производство, а есть бережливые стартапы. Сходств в этих двух понятиях много, поэтому тем, кто хорошо знает основы лин-менеджмента, легко погрузиться в эту тему. Как можно догадаться даже неискушенным, таким образом до нас пытаются донести идеи, сопряженные с минимальными финансовыми и энергозатратами. Но главное даже не это. Главное в любом стартапе - инновации. Обычно они и являются двигателями стартапов. Ну окей, внедрили, а дальше? А дальше работать так, чтобы за первой инновацией следовала вторая, потом третья, затем четвертая. И тогда вы лидер, достойный подражания.

Авторизуйтесь, чтобы получить скидку