Хаммер М., Хершман Л.: Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Артикул: p656999
Характеристики
- Издательство: Альпина
- Год издания:2017
- Жанр: Инновационный менеджмент
- ISBN:978-5-9614-5000-2
- Формат: 170x220 мм
- Общий тираж: 500
- Вес: 610 г
Описание
О чем книга «Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов»
Почему одни компании процветают, а другие — нет? Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его коллега Лиза Хершман уверены в том, что секрет достижения успеха — в способе организации процессов. В своей книге они показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности. Ведь говоря «быстрее, лучше и дешевле», авторы подразумевают: быстрее, лучше и дешевле, чем конкуренты. Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, смогут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке.
Важнейшее условие эффективности «процессного подхода» и работы предприятия, считают авторы, – это рациональное, системное мышление руководителя. Сегодня деятельность компаний, как никогда раньше, подвержена влиянию множества макроэкономических факторов, что приводит к созданию новой непривычной бизнес-среды. Решения большинства проблем легко найти и сформулировать: сократить издержки, чтобы рост зарплаты рабочих не повлек повышения цен; делать для покупателей больше, чем конкуренты, дабы они с готовностью платили за более ценный продукт; становиться гибче и первыми на рынке выпускать новые товары, обеспечивать наивысшее качество и обходить конкурентов по всем направлениям.
Почему книга «Быстрее, лучше, дешевле» достойна прочтения
Прочитав эту книгу, вы:
поймете, что такое процессный подход и почему именно изменения в процессах позволят добиться существенных улучшений организации в целом;
научитесь повышать эффективность вашей организации, следуя девяти методам реинжиниринга бизнес-процессов;
сможете разработать справедливую и эффективную систему показателей, которая стимулирует совершенствование организации в целом, а не отдельных ее частей в ущерб остальным.