Брайар Колин, Карр Билл: Стратегия Amazon. Инструменты бескомпромиссной работы на впечатляющий результат Артикул: p6616313

Брайар Колин ,  Карр Билл
Последний экземпляр
50 раз купили
1249 p.
1044  p.-16%

Характеристики

  • Издательство: БОМБОРА
  • Серия: Top Business Awards
  • Год издания:2021
  • Жанр: Истории успеха
  • ISBN:978-5-04-156872-6
  • Возрастное ограничение: 16+
  • Количество страниц: 352
  • Переплет: Твердый (7БЦ)
  • Формат: 170x242 мм
  • Общий тираж: 3000
  • Вес: 573 г

Описание

Быть «АМАЗОНЦЕМ» — значит, уметь находить лучших, внедрять инновации и добиваться результата, несмотря ни на что. Быть «АМАЗОНЦЕМ» можно в любой компании — большой или маленькой. Главное — освоить инструменты, необходимые, чтобы каждый день превосходить ожидания клиента.

На примере легендарных продуктов, таких как Kindle или Prime, Колин и Билл объясняют, как 14 принципов из манифеста компании позволяют ей оставаться самой большой и успешной платформой интернет-коммерции в мире. Это книга не об истории компании, а об универсальных алгоритмах подбора персонала, принятия решений и налаживания бизнес-процессов, проверенных в самых жестких условиях.

ОБ АВТОРАХ

Колин Брайар и Билл Карр — бывшие вице-президенты Amazon. Ветераны компании, проработавшие в постоянном контакте с Джеффом Безосом больше десяти лет каждый. Вместе они воплощали в жизнь глобальные проекты, определявшие курс развития не только Amazon, но и всей отрасли в целом.

ОТЗЫВЫ

«Подробный разбор управленческих инструментов, лежащих в основе сумасшедшего успеха компании. Можно читать с карандашом в руках — инструменты вроде "поднимателя планки" или "шестистраничника" пригодятся любому руководителю, которого заботит продуктивность его подчиненных». — Алексей Кузменко, руководитель товарной группы «Книги» Wildberries

«В этой книге Колин и Брайан дают нам возможность посмотреть на работу Amazon изнутри, причем в период сумасшедшего, бурного роста. Поскольку я был партнером Amazon и во время работы в Red Hat и в IBM, я могу подтвердить безоговорочную преданность этой компании своим клиентам. Руководители, которые хотят, чтобы их команды были так же одержимы покупателями, а организация добилась операционного превосходства, обязаны прочитать эту книгу». — Джим Вайтхерст, бывший президент IBM