Официальный магазин издательской группы ЭКСМО-АСТ
Доставка
8 (800) 333-65-23
Часы работы:
с 8 до 20 (МСК)

Лалу Фредерик: Открывая организации будущего

Артикул: p142407

Купили 490 раз

Открывая организации будущего - фото 1
Открывая организации будущего - фото 2
Открывая организации будущего - фото 3
Открывая организации будущего - фото 4

О товаре

Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.

Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.

В первой части книги автор предлагает масштабный исторический обзор эволюции организационных парадигм. В ней поясняется, что всякий раз, когда человечество устремляется к новому уровню сознания, оно изобретает принципиально более продуктивную организационную модель. Являемся ли мы свидетелями этого решающего этапа сегодня? Готовы ли мы к такому скачку?

Вторая часть книги — это руководство к действию. На примере реальных организаций (коммерческих и некоммерческих, школ и больниц) в этом разделе рассказывается о том, как по-новому, c вниманием к людям можно организовывать работу. На каких принципах построены эти организации, и как они работают изо дня в день?

Третья часть рассматривает необходимые условия успешного развития организаций. Что нужно, чтобы организация начала работать по этой новой модели? Можно ли трансформировать уже существующие организации? Если да, то как? И на что в конечном итоге вы можете рассчитывать?

Из предисловия:

То, как мы пытаемся решать текущие проблемы организаций, зачастую их усугубляет, а не исправляет. Большинство организаций проходит через множество стадий реорганизаций, централизаций и децентрализаций, через внедрение новых информационных технологий, новых задач, провозглашения новых "миссий". Однако складывается впечатление, что существующий способ управления организациями практически исчерпал себя, а все эти традиционные рецепты зачастую сами оказываются частью проблемы, а не её решением.

Мы стремимся к чему-то большему, к принципиально новым и лучшим способам организации совместной работы людей. Но действительно ли такое возможно или это просто несбыточные мечты? Если все-таки организации, способные более полно раскрывать потенциал человека, могут быть созданы, то как они должны выглядеть? Как вдохнуть в них жизнь? Вот вопросы, лежащие в основе этой книги.

Для меня эти вопросы представляют не просто теоретический, но и вполне практический интерес. Всё больше людей стремится к созданию действительно одухотворённых организаций. Загвоздка в том, что мы не совсем понимаем, как это сделать. Многих из нас уже не нужно убеждать в назревшей необходимости обновления компаний, предприятий, школ и больниц. Всё, что нам необходимо — это вера в то, что это возможно, и ответы на вполне конкретные вопросы. Иерархическая пирамида уже воспринимается как нечто устаревшее, но чем её можно заменить? Как принимать решения? Хорошо, чтобы в принятии важных решений участвовали все, а не только начальство, но не приведёт ли это к хаосу? Как быть с продвижением по службе и повышением заработной платы?

Можно ли решать эти вопросы без интриг и политиканства? Как проводить собрания так, чтобы они были продуктивными и поднимали настроение участникам? Как сделать так, чтобы на совещаниях мы высказывались искренне, а не были движимы лишь эгоистическими побуждениями? Как во всём, что мы делаем, руководствоваться важнейшей целью и при этом не давать волю цинизму, которым нередко грешат велеречивые "миссии" многих компаний? Нам не нужна некая великая концепция организации нового типа. Нам нужны конкретные ответы на множество возникающих вопросов.

Для кого эта книга:

Для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.

Характеристики

Автор:
Фредерик Лалу
Издательство:
МИФ
ISBN:
Возрастное ограничение:
16+
Год издания:
2022
Количество страниц:
432
Переплет:
Мягкий (3)
Формат:
163x209 мм
Вес:
0.61 кг
Осталось мало
1 359 ₽
1 058 ₽ - 22%
Лучшая цена
Дарим до 50 бонусов за отзыв

Роман Сергеев

5
Интересное исследование на примере нескольких компаний рассказывающая об эволюционных стадиях развития компаний, свойственных для нашего времени, существовавших в прошлом и тех, которые только ещё появляются. Самоуправление, мотивация, обучение, корпоративная этика, экологичность и целесообразность бизнеса и жизнь внутри компании - эти вопросы освещены в новом свете. Становится понятно, что такое "Бирюзовая" компания (А также "Оранжевая", "Янтарная", "Красная" или еще только появляющиеся модели организаций и их сознания).

Андрей Михеев

5
Книга о том, чего в наших реалиях почти не встречается. О том как работает, точнее должна работать идеальная фирма, где нет подсиживаний и все реально, а не на словах, заинтересованы в конечном результате. Некая идиллия самоуправления, где все работают сообща и вместе принимают судьбоносные решения.

Руслан Тухватуллин

5
Любите ли вы бирюзовый цвет? ) Книга описывает достоточно редкие компании, которые самоуправляются. Вы можете представить компании, в которых руководитель не решает ничего - решают работники компании на собраниях путем коллегиального решения, совещаний, мозговых штурмов. Если Вы желаете построить такой тип компании - тогда книга для Вас. Описаны интересные приемы достижения данной цели. Рекомендую к прочтению как некий идеал для достижения. )

Сергеевич Pervakov

5
Общее впечатление самое положительное, советую данное исследование всем, кто интересуется менеджментом без тирании.

Авторизуйтесь, чтобы получить скидку