Коллинз Джим, Хансен Мортен: Великие по собственному выбору

Прочитала феноменальную книгу: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен. Авторы заявляют, что эта книга поможет построить успешный крупный бизнес. Там нет списка кон-гениальных никем не реализованных идей и пачки свежих долларов для разрезания. Зато есть таблицы, графики, аналитики и масса выкладок, рождённых мощной командой, проанализировавшей 30-летний путь развития нескольких весьма известных и мощных компаний. И знаете, что самое интересное? Кто обеспечил компаниям их величие? Лидер. Вожак. Один гениальный мозг. Иными словами, книга посвящена на самом деле тому, кто есть лидер, а кто нет. Хотела вместо слова «нет» написать что-нибудь более-менее прилично-антонимичное лидеру, но не вышло ничего приличного. Простите. Просто очень хотела посвятить, точнее настоятельно рекомендовать к прочтению эту книгу некоторым биг-боссам знакомым… Но поняла, что обидятся… Сильно… Жалкота… Вдруг узнают в Скотте себя? Тут надо вернуться к книге и наградить авторов всемерно за потрясающую находку: сравнение Амундсена и Скотта с лидерами, способными к достижению великой цели и стопроцентными понторезами и лузерами. Ну вот сказала  Ой, не знаете, кто такие Амундсен и Скотт? Не читайте книгу. Не поможет. Обиделись? Тогда точно не читайте. Амундсенам книга очевидно полезна, хотя бы для того, чтобы убедиться: они идут правильным путём и если вокруг все вами не довольны, а у вас всё стабильно и хорошо, то, увы и ах, ваше окружение дальнее и ближнее суть враги и завистники желчные. Скоттам… Ну прочитайте, может увидите в своём окружении Амундсенов, может у вас даже есть или скорее всего был такой сотрудник – сотрудники, до которого вы просто недотянули. Теперь он есть у кого-то более дальновидного. Или прочитавшего эту замечательную книжку. Кому ещё полезно? Спецам по кадрам и управлению персоналом. Маст хэв. Так и хочется процитировать рекламу: учитесь отличать зёрна от перлов. Вот эти господа точно должны сначала читать эту книгу, чтобы понимать, кого вы берёте на работу: того, кто увеличит вам и вашему боссу прибыли и выведет вас из … этого тёмного тоннеля или того, кто заведёт туда вашу вполне успешную компанию. В свете этой теории: начинающим бизнесменам при наборе персонала, особенно спеца по кадрам, спросить прямо в лоб: какими эмпирическими методами вы будете руководствоваться при наборе персонала? Сломался на слове «эмпирический»? Вы думаете этот человек найдёт вам настоящего вожака и гуру креатива, маркетинга, продаж, производства и проч.? Правда? Марш перечитывать книжку, Скотт! Ещё кому? Всем. Особенно тем, кто склонен читать книжки про то, как найти себя и своё место и аналогичную макулатуру. Можете читать наискосок, там, где графики и таблицы. Читайте истории, буквы, с ручкой в руках. Ищите ответы на свои вопросы. Они там точно есть. Потому что для нахождения своего смысла жизни, надо стать лидером и вожаком прежде всего для самого себя, а потом уже и бизнес подтянется и прочее процветание. 20-тимильный марш – стратегическое планирование. Хотите я вам Америку открою в прямом и переносном смысле? Цитата: Уверенность не внушишь речами, она не перетекает от харизматической личности к сотрудникам, не подогревается шумны- ми собраниями, беспричинным оптимизмом, слепым упованием». Ничего не напоминает? Вот мне иногда кажется, что большинство наших компаний как раз это и скопировали с компаний иностранных, а точнее с сект и сетевых компаний. И ошибочно называют эти «массовые приобщения к идее» корпоративным духом? Интересно? Ну почитайте, правда, интересно…