Артикул: p6134326

Осталось 4 шт.
50 раз купили
1359  p.

Характеристики

Описание

В Китае сложилась необычная военная доктрина, которая была не только органической частью китайской цивилизации, но и одной из самых утонченных ее выражений. Ее принципы не имеют аналогов в европейской военной науке, они основывались на тесной связи между духовным состоянием полководца и объективным положением дел на арене боевых действий. Не зная военной стратегии, невозможно управлять страной и побеждать своих врагов, китайская медицина не является исключением в изучении принципов ведения победоносных сражений над своими противниками - болезнями. Медицина никогда бы не стала универсальной системой знаний, если бы не имела в своем распоряжении стратегии «ведения сражений», куда входят правила составления рецептов, выбор методов, учет времени и многое другое. Цель терапевта (стратега) -это победить энергию-основу болезни эффективным методом, за оптимальное время с наименьшими затратами сил и ресурсов. Книга «Сто стратегий Тай цзи Цигун массажа» представляет собой сборник тактических рекомендаций и примеров проведения лечебно-профилактических, косметологических, хирургических и эстетических действий. «Сто стратегий» представляют собой не только теоретико-практическое введение в китайскую мысль, но и знакомят читателя с древней военной стратегией Востока. В книге упоминается много известных приемов и манипуляций, применяемых специалистами сегодня, однако есть и такие формы ведения тактических действий, которые малоизвестны современным мастерам массажа. В целом сборник посвящен вопросам ведения терапевтических действий (сражений) при взаимодействии с различными патогенными энергиями (противником). Автор приводит свои варианты использования «ста приемов» массажа, которые состоят из 7-ми типов стратегий: применение инструментов, стихий, рельефа, манипуляций, специальные и стратегии влияния на сознание пациента. Одной из главных мыслей книги является то, что ни один тактический принцип не может быть приложен ко всем возможным ситуациям. . .