Арутюнян Тигран: Что вам делать со стратегией
Артикул: p623973
Купили 21 раз
О товаре
Это практическое пособие по стратегическому менеджменту. Опираясь на многолетний опыт консультирования, автор предлагает собственный алгоритм построения и реализации стратегии в организации, а также отвечает на самые распространенные вопросы владельцев бизнеса.
Характеристики
- Автор:
- Арутюнян Тигран
- Серия:
- МИФ. Бизнес
- Раздел:
- Стратегический менеджмент
- Издательство:
- МИФ
- ISBN:
- Возрастное ограничение:
- 12+
- Количество страниц:
- 368
- Переплет:
- Твердый (7БЦ)
- Формат:
- 10x10 мм
- Вес:
- 0.60 кг
Андрей Носов
Книга "Что Вам делать со стратегией?" - симбиоз стратегического менеджмента, маркетинг менеджмента и организационного поведения, заправленный методикой IIOSS.
Свежий взгляд - посмотреть через призму ARCU-кодов процесс стратегического управления и трансформации компании в состояние "Гармонии".
Этот взгляд подкрепляют характерные примеры, отражающие суть рассматриваемых явлений (Компания по уборке конского навоза, будильник, Счастливая Дама и др.).
Автор структурированно ведёт "за руку" по всем ступеням достижения состояния SeiJuku.
При рассмотрении этапа диагностики организации и диагностики менеджмента чувствуется рука консультанта, предлагающего провести такие диагностики силами консалтинга.
К сожалению, на сайтах, посвященных методике IIOSS, активность по семинарам и внедрениям датирована трёхлетней давностью.
Понравилась практичность использования теоретических наработок Портера и Котлера, инструментов стратегического анализа, что позволяет выборочно читать "талмуды" вышеуказанных авторов.
Книга, все-таки, ориентирована, в первую очередь, на менеджмент средних и крупных компаний, "варящихся" в холдинговых структурах с непрофильными бизнесами, с горизонтальной и/или вертикальной интеграцией.
Однако, простота и доступность в понимании основ стратегического управления делает труд настольной книгой менеджера по стратегическому или организационному развитию.
В целом, книга оставила приятное впечатление и желание возвращаться к изложенным нюансам процесса такого управления.