Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
592 р.
Скидка 10%
Павел Сивожелезов - Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых обложка книги

Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых

5,0 6
В наличии
Цена
592 р.
Скидка 10%
658 р.
171 раз купили
Добавить в корзину
Издательский бренд: БОМБОРА
Артикул:p1818162
Возрастное ограничение:12+
Год издания:2020
Количество страниц:256
Переплет:Твердый (7БЦ)
Бумага:Офсетная
Формат:170x243 мм
Общий тираж:7100
Вес:0.56 кг

Способы оплаты

При получении

Оплата производится в момент получения заказа. Наличными или картой.

Наложенный платеж

Доставка почтой России

Банковской картой на сайте

Visa, MasterCard, Maestro, МИР

QIWI-кошелёк

Яндекс.Деньги

Банковский перевод

С этим товаром часто покупают

-10%
592 руб.
658 руб.
Думай и Богатей!
209 руб.
801 р.
Стоимость за два товара
Добавить в корзину

О книге

Настольная книга по переговорам с подчиненными. Внутри идеальные алгоритмы для решения сложных ситуаций и инструменты переговоров, которые позволят вам быть эффективным и авторитетным руководителем. После каждой главы дается практическое задание, которое поможет внедрить полученные знания на практике. С помощью этой книги вы научитесь достигать своих целей в переговорах и сохранять хорошие отношения с подчиненными.


Настольная книга по решению проблемных ситуаций с подчиненными.

Павел Сивожелезов, гендиректор компании «Второй пилот», бизнес-консультант с 10-летним опытом руководства, описал все самые сложные проблемы и предложил идеальные сценарии их решения.

Издание поможет:

«укротить» незаменимых;

получить преимущество в торге за зарплату или премию;

вдохновить на трудовой подвиг;

добиться выполнения задач в срок;

вернуть к жизни потерявшего мотивацию сотрудника

и в других ситуациях, с которыми сталкивается каждый руководитель.

Приемы, предложенные в книге, позволят быть эффективным и авторитетным руководителем. Вы научитесь достигать своих целей в переговорах, сохраняя хорошие отношения с подчиненными.

Автор книги, Павел Сивожелезов — генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», консультант с 10-летним опытом руководства на предприятиях реального сектора.

Отзывы:

«Я потратил много времени, ломая голову, как лучше выстраивать отношения с подчиненными, будучи начинающим предпринимателем. Как жаль, что тогда еще не была написана эта книга»

Глеб Архангельский, председатель общественного движения «Лига „Время“»

«Книг по переговорам написано множество, но, к сожалению, нет книг, которые напрямую бы касались переговоров между начальниками и подчиненными. Перед вами такая книга»

Игорь Рызов, автор бестселлера «Кремлевская школа переговоров»

«Готовая технология переговоров, описанная в книге, позволяет предпринимателю тратить минимум времени на сложные вопросы управления и сосредоточиться на воплощении самых смелых бизнес-идей»

Артем Артемьев, председатель Челябинского отделения «ОПОРА РОССИИ»

Отзывы о книге «Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» (5)

Напишите отзыв и получите 25 бонусных рублей

Оценка
Номер карты Много.ру
Например, 12345678
Отзыв
/
Дарим 25 бонусных рублей за отзыв!

Кристина Коваленко

01 июня 2018

5
книга просто отличная! Считаю, что такая должна быть на столе у каждого руководителя. Помогает найти решения буквально из любой ситуации, обновить свои знания и возможно защитить свои слабые стороны.

Дмитрий Егоров

21 июля 2019

5
Неплохая книга о построении взаимоотношений руководителя со своими подчиненными. Тем кто увлечен авторитарным управлением явно не подойдет. Остальные прочтут ее и найдут много полезных рецептов для решения различных вопросов с подчиненными.

Ангелина Прокофьева

14 сентября 2020

5
Книгу почитать интересно. Только не думаю, что современные руководители будут применять советы по взаимодействию с подчинёнными на практике. А жаль, потому что многим руководителям нужно уметь находить общий язык с вышестоящим начальством (что они и так умеют в совершенстве), но и помнить, что подчинённые тоже люди.

Алла Те

10 ноября 2018

5
Для меня книга оказалось бесполезной. Советы о том , как "приструнить незаменимых сотрудников" или "как расшевелить лентяя" и т.п. , для меня неприемлемы. Незаменимых людей нет. Как и нянчиться с бездельниками. И вдохновлять сотрудников не стоит. Это они должны вдохновляться тем, что им дают возможность зарабатывать .Возможно книга будет полезна очень мягкому и лояльному руководителю. К коим я не отношусь.

Ирина Колыбельская

10 октября 2020

5
Практический разбор управленческих ситуаций, основанный на работах Владимира Тарасова и личного опыта автора. Хорошо разобраны ситуации переговоров со сложными подчиненными. Одна из лучших книг по переговорам с подчиненными, возможно единственная в данном направлении.

Выбор читателей