Нет офиса – нет проблем. Как нанимать и контролировать удаленных сотрудников
1 230 р.
Евгения Тудалецкая - Нет офиса – нет проблем. Как нанимать и контролировать удаленных сотрудников обложка книги

Евгения Тудалецкая: Нет офиса – нет проблем. Как нанимать и контролировать удаленных сотрудников Артикул: p5233426

5,0 13
В наличии
Цена
1 230 р.
50 раз купили
Добавить в корзину
Издательство: Эксмо
Возрастное ограничение:16+
Год издания:2019
Количество страниц:288
Переплет:Твердый (7БЦ)
Бумага:Офсетная
Формат:170x240 мм
Общий тираж:1002
Вес:0.6 кг

Способы оплаты

При получении

Оплата производится в момент получения заказа. Наличными или картой.

Наложенный платеж

Доставка почтой России

Банковской картой на сайте

Visa, MasterCard, МИР

QIWI-кошелёк

ЮMoney

Банковский перевод

О книге

Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно — есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома.

В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда!

Евгения Тудалецкая, специалист в области "бизнеса без офиса", написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.


Евгения Тудалецкая — основательница обучающей программы для предпринимателей «Нет офиса — нет проблем». За три года систематизировала процессы найма и управления удаленными сотрудниками в более сотни компаний РФ и СНГ. Лучший тренер России 2018 года по версии imenno.ru.

Эта книга вам поможет:

• Освоить эффективный найм удаленных сотрудников;

• Создать систему дистанционного управления;

• Научиться стимулировать вовлеченность и контролировать качество работы подчиненных.

«С удовольствием прочитала книгу Евгении. Она написана доступным языком, в ней множество примеров и подробных инструкций по тому, как управлять «удаленщиками».

Санина Александра

управляющий директор ВТБ

Отзывы о книге «Нет офиса – нет проблем. Как нанимать и контролировать удаленных сотрудников» (17)

Напишите отзыв и получите 25 бонусных рублей

Оценка
Номер карты Много.ру
Например, 12345678
Отзыв
/
Дарим 25 бонусных рублей за отзыв!

Александр Новиков

05 июня 2019

5
Читая книгу, мне пришла мысль о создании интересной программы(работаю программистом, тоже удаленным), которая будет подбирать кандидатов по всем критериям, начиная с резюме и заканчивая устным экзаменом с HRом. Сегодня мы живем в 21 веке, эре новейших технологий и что удалось узнать из книги... Нет никаких ограничений по поводу любого критерия оценки персонала, имею ввиду, можно спокойно оценить кандидата с помощью программы, а также общаясь с ними через Skype, к примеру и главное с веб-камерой, чтоб видеть его эмоциональное состояние. Поэтому смело советую всем HR-менеджерам данную книгу, много полезной информации, а также это неотъемлемый опыт, который в будущем будет очень полезен.

Юлия Рудакова

04 июня 2019

5
Давно задумываюсь, как сократить расходы нашей компании. Когда порекомендовали книгу “Нет офиса, нет проблем” купила ее и нисколько не пожалела. Был страх утечки информации, недобросовестности удаленных сотрудников, ведь они находятся территориально не в твоем городе, а могут даже и не в твоей стране. Как их проверять, как контролировать, что делать если срывает дедлайны, что делать если совсем пропал и не выходит на связь, как их нанимать и какую зарплату выплачивать и еще много и много вопросов было в голове. Прочитав эту книгу, получила ответы на все свои вопросы и даже больше того. Мне книга очень понравилась.

Галина Толочко

13 июня 2019

5
Мне всегда не везло с удаленными сотрудниками, вот всегда. Раньше я думала, что работники без прямого контроля работать просто-напросто не умеют. Мне казалось, что я должна как коршун нависать над сотрудниками и следить за каждым их шагом. Книга «Нет офиса - нет проблем» раскрыла мою главную ошибку в контроле удаленных сотрудников. Было забавно читать книгу и находить примеры, которые во много схожи с моим ведением бизнеса! Благодаря этим примерам я поняла, что делала не так, и научилась нанимать хороших сотрудников, которые даже без контроля справлялись со своими задачами. Кто находится в раздумьях по поводу приобретения книги - не раздумывайте, а скорее покупайте, если хотите перевести свой бизнес в работу «онлайн».

Полина Латышкина

12 июня 2019

5
Никогда не могла подумать, что быть удаленным сотрудником и нанимать, в дальнейшем управлять таким коллективом, - это настолько разные вещи. Благодаря книге и особенно реальным ситуациям из опыта автора многие тонкости стали понятны, и я уже даже начала подбор своей собственной команды. Запомнила фразу автора о том, что новый начальник, приходя в действующую команду, имеет ровно месяц, чтобы уволить или оставить старый состав сотрудников, таким образом, и уже в зависимости от того, как этот процесс запустится, можно предопределить скорость дальнейшего развития и успеха команды уже в с первых дней.

Михаил Рахимов

12 июня 2019

Мы живем в 21 веке, век интернета! Как не платить за аренду офиса? Как не заставлять работников работать? Как платить только за результат? Ответ очевиден, после прочтения книги, переходить срочно на удаленную работу! Ведь когда, рабочие сидят в комфортных им условиях, они и работу делают лучше и быстрее. Евгения даёт целый инструктаж, как это сделать, избежав, ошибок и неудач. Да возможно не от всех, но все таки. Очень рекомендую, спасибо за советы!

Выбор читателей