Коллинз Джим: От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет
Купили 983 раза
Купить в партнерских магазинах
О товаре
В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, сделанные в 1965 г. в эти компании, увеличились бы в 471 раз, а инвестиции в акции всех компаний на рынке увеличились бы лишь в 56 раз.
Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.
Характеристики
- Автор:
- Джим Коллинз
- Серия:
- Библиотека лидера
- Раздел:
- Управление предприятием
- Издательство:
- МИФ
- ISBN:
- Возрастное ограничение:
- 16+
- Год издания:
- 2025
- Количество страниц:
- 368
- Переплет:
- Мягкий переплёт
- Бумага:
- офсет
- Формат:
- 164x210 мм
- Вес:
- 0.42 кг
Товары из той же серии
Перейти в сериюПохожие товары
Елизавета Фомина
Я покупала эту книгу в подарок, но прочла ее перед тем как вручить. Джим Коллинз очень хорошо разбирает мировые корпорации и показывает, что именно привело их к успеху, а что сгубило конкурентов, например, анализируется сеть магазинов Walgreens, которая обогнала сильную компанию Eckerd благодаря четкому пониманию своей сильной стороны и отказу от слепой погони за модными интернет-трендами. Автор на цифрах доказывает, что великие бренды создаются годами упорного труда и правильным подбором людей на ключевые места, а не за счет мгновенных реформ или громких слияний. Также автор дает хорошие советы, как бизнесу уметь быстро перестраиваться в периоды кризисов. Для себя я узнала, про «концепцию ежа», которая помогает компании четко определить пересечение трех вещей: в чем они могут быть лучшими в мире, на чем строится их экономическая модель и что их искренне зажигает. Рекомендую!
Кристина Калугина
Отзыв о покупке
на book24.ru
на book24.ru
Хорошая и, что не мало важно, правильная бизнес-книга для руководителя.
Для того, чтобы компания стала великой руководитель должен понимать, что главный ресурс компании это ни деньги, ни прибыль, ни релевантность… Главный ресурс это люди, которые растят и развивают вашу компанию. Если уделить должное внимание подбору, обучению и стимулированию штата, то результат не заставит себя долго ждать.
Книга хорошо структурирована, можно растянуть и читать по несколько глав в день и сути не упустите.
Анастасия Бурлакова
Это очень интересный опыт, который собран в одном месте и который позволит вам вникнуть в суть предпринимательства и бизнеса. Я читала очень долго книгу за счет того, что нужно было проводить анализ, делать какие-то заметки. Все это накладывалось друг на друга и хотелось просто больше уделить внимания. Книга меня поразила и заинтересовала и принесла уже свои плоды в виде применения мною некоторых рекомендаций и советов в своем бизнесе.
Татьяна Адронова
люблю издательство МИФ за то, с каким тщательным подходом они выбирают книги и издают их, но цена очень уж кусается, по правде говоря.. но не суть, книга оказалась удивительно полезной! просто настоящий источник необходимых знаний! советую
Екатерина Краснова
Книга очень полезная. Читала ее лет 5 назад, собираюсь перечитывать снова. Всем советую! Многие советы начала практиковать сразу, и по сей день некоторые из них использую и в работе, и в жизни. Теперь нужно заново освежить свои познания.