Стеллман Эндрю, Грин Дженнифер: Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии
Артикул: p1603408
Купили 150 раз
О товаре
Эта книга рассказывает о самых популярных agile-методологиях – Scrum, XP (экстремальном программировании), Lean (бережливом программировании) и Канбан. Она познакомит с методами Agile, работающими в повседневной жизни, а также с базовыми ценностями и принципами, которые помогут команде полностью изменить свой подход к работе над проектами.
Характеристики
- Автор:
- Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин
- Серия:
- Agile на практике
- Раздел:
- Программирование
- Издательство:
- МИФ
- ISBN:
- Возрастное ограничение:
- 16+
- Год издания:
- 2019
- Количество страниц:
- 448
- Переплет:
- Мягкий (3)
- Формат:
- 185x240 мм
- Вес:
- 0.79 кг
Дмитрий Михайлов
Довольно не однозначенная книга. С одной стороны - грамотно поданная информация об Agile, четко структурированная. Сразу видно - писали профессионалы. По этому 5 звездочек! Но, как писали уже в комментариях, очень сложно убедить свое начальство перестать работать по старинке и попробовать новую методологию! Так что будет сложно применять полученную из книги информацию на практике. Но для общего развития очень рекомендую эту книгу.
Игорь Кучаво
Достаточно объемная книга, раскрывающая все аспекты работы с гибкими методологиями. Можно назвать ее настольным справочником по Agile.
Денис Павлов
Книгу прочитал полностью и в большей части согласен с Дженнифер Грин и Эндрю Стеллман, чувствуется их опыт разработчиков, аналитика и практикующего менеджера. Только вот применять гибкие методики в нашем отечественном бизнесе еще очень сложно. Многие просто не понимают важность вовремя перестроиться, внедрить что-то новое. Иногда кажется, что для некоторых компаний больше важен сам процесс деятельности, а не получаемый в результате продукт, а в «Постигая Agile» основной результат направлен на получение эффективно работающего продукта, да и постоянное обновление ПО тоже очень важно. По итогу скажу, что хочется надеется, что наше поколение побыстрее осознает важность своевременных изменений, даже в противоречии заранее составленному плану или договору.
Владимир Н.
Создание командной сплоченности в работе над едиными проектами – вот основная мысль этой книги. Про гибкую методику аgile слышал и раньше, но это все были статьи или не слишком профессиональные лекции. Эндрю Стеллману и Дженнифер Грин удалось собрать всю информацию по этому вопросу в одной книге, да еще и само повествование сделать интересным, вполне доступным. Я так понял, что тут в основу поставлена важность вовремя принять изменения и постоянного общения с заказчиком, коллегами, партнерами. Улучшения результатов возможно только при постоянном «разборе полетов», внесении изменений, анализе ошибок и оптимально составленных дедлайнов. Для руководителей «Постигая Agile» может существенно помочь в организации работы, особенно в молодом коллективе (старые устои трудно расшевелить). Грамотное ПО действительно избавляет от большого количества бумажной писанины. Да и вообще, думаю многие согласятся, что в современном деловом мире гибкая методика намного эффективнее, чем строгое следование первоначально оговоренным условиям, ведь все так быстро меняется и усовершенствуется, что аgile может стать универсальным подходом для большинства успешных компаний.
И.А. Титова
Плюсы: вся информация в одной книге. Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин – отличные практикующие специалисты, в книге прослеживается опыт успешного руководства и применяемые ими особенности ПО. «Постигая Agile» займет достойное место на рабочем столе руководителя, ее нужно просматривать намного чаще, чем должностную инструкцию.
Минусы: Не сразу все понятно, хоть и написано доступно, но тем, кто впервые изучает гибкие методологии, нужно читать вдумчиво. Книга воспринимается сложнее, чем лекции со слайдами, но надеюсь информации отложится больше.
Сначала мне показалось, что тут что-то типа scrumа с поэтапными спринтами, но эта методика больше построена на постоянном взаимодействии и лояльном подходе к выполнению работы. В некоторых моментах это действительно помогает избежать накладок и запарок, особенно если в компании больше 10 человек и немало разных заказчиков. До конца пока еще не разобралась, но польза от книги уже очевидна.