Каталог
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
Меню
Каталог
Book24.ru Книги Экономика. Бизнес. Право Менеджмент Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
Скрыть

Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему

Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Читать отрывок

Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему

ISBN
978-5-699-77536-1
Дата последнего поступления
Страниц
384
Формат
235x162 мм
Переплет
В твердом переплете
Возрастное ограничение
12+
Ожидается в продаже
508 р.
Узнайте первым, когда книга будет доступна
Сообщить о поступлении
Бесплатная доставка
от 999 р.
Гарантия обмена
и возврата
Скидки до -22%
на оптовые заказы
Низкие цены
от издательств
Добавьте книгу в вашу библиотеку
и мы сообщим вам о ее появлении

Добавить в библиотеку
Создать новую полку
Добавить книгу в мою библиотеку
В библиотеке вы сможете откладывать и хранить понравившиеся на сайте книги. Для удобного поиска создавайте полки и распределяйте книги по жанрам, интересам и настроению.
Чтобы добавить книгу в библиотеку, создайте полку
Создать полку
Вы создали отличную полку!
Добавить книгу на полку
Книга добавлена на полку!
Описание
Отзывы: 1
Большинство компаний зависят от IT-систем больше, чем сами это осознают. IT-решения позволили автоматизировать многие бизнес-процессы, а больше половины проектов напрямую зависят от производительности IT.

Эта книга представляет уникальную методологию DevOps, которая призвана оптимизировать работу IT-департаментов компаний. Многие о ней уже слышали, но не все знают, как она работает. Общеизвестно, что DevOps означает современную технологию разработку программного обеспечения, в которую вовлечены как сами разработчики, так и подразделения IT-операций.

Ген Ким, специалист в области IT-операций, информационной безопасности и с недавних пор – DevOps, написал художественный роман под названием: «Проект Феникс: роман об IT, DevOps и успешном бизнесе».
В легком и развлекательном стиле авторы рассказывают историю, которая знакома всем, кто когда-либо работал в IT. Читатели не только узнают, как использовать методологию DevOps в своих компаниях, они уже никогда не посмотрят на IT прежними глазами.

Зачем стоит прочесть эту книгу:
• В ней описаны принципы распознавания проблем, которые возникают в IT-компаниях.
• Книга дает представление о том, как эти проблемы ставят под угрозу бизнес-процессы, а также работу IT-подразделений.
• Вы узнаете, как методы DevOps помогут устранить проблемы и помочь бизнесу развиваться.

Аннотация

Билл – IT-менеджер в компании Parts Unlimited. Утро вторника, по дороге в офис его застает врасплох звонок от генерального директора. Новая IT-инициатива компании, под кодовым называнием "Проект Феникс", - имеет критическое значение для Parts Unlimited, но проект явно выходит за рамки возможностей бюджета и очень сильно не укладывается в сроки. Генеральный директор хочет, чтобы Билл уладил все проблемы за 90 дней, или же весь отдел Билла будет уволен. С помощью перспективного члена команды и своей мистической философии Трех Путей Билл начинает видеть, что работа в IT имеет гораздо больше общего с работой завода, чем он когда-либо мог представить. Часы тикают, и Билл должен наладить связи между разными отделами компании, правильно выстроить работу и эффективно решить бесчисленные проблемы, возникающие в Parts Unlimited. В легком и развлекательном стиле авторы рассказывают историю, которая знакома всем, кто когда-либо работал в IT. Читатели не только узнают, как использовать методологию DevOps в своих компаниях, они уже никогда не посмотрят на IT прежними глазами.
Об авторе
Спаффорд Джордж
Подробнее об авторе
Отзывы (1)
Чтобы написать комментарий или оценить книгу, авторизуйтесь
Оплачивайте баллами свои покупки
По новизне
По популярности
27 мая 2015
5

Общее впечатление от книги

Посвящается бывшей любимой супруге Наташе, с которой прожили 23 года "Точить пилу некогда - ведь срочно пилить надо" Как сейчас помню свой прием на работу в крупную промышленную компанию на руководящую позицию. Ген. директор, с легким налетом лихих 90-х и недавно посетивший тренинг по управлению, активно жестикулируя руками, гордо говорил, что компания с этого момента работает только в системно-плановом режиме! Удивительно, но в первую неделю он даже сдержал данное обещание и я уже даже стал этому верить. Но следующий понедельник начался с надрывного звонка : "Игорь, понимаешь, я конечно обещал, но тут вдруг неожиданно сложилась такая критическая ситуация!"- доносился из трубки возбужденный голос шефа, обильно приправленный неменеджерскими терминами. Через день ситация повторилась. Потом звонки пошли каждый день. И, наконец, остановились на варианте три раза в день! :-) В другой компании письменный стол владельца почетно украшал томик Голдрата "Цель". И снова в душе зародилось"зернышко" надежды. Но не тут то было! Все упорно пытались не замечать маячещего перед глазами "бутылочного горлышка" , а максимальное колличество ресурсов фанатично бросали на совершенствование других бизнес- процессов! Пока рынок прощал бесконечную череду управленческих ошибок - все было не так фатально. Но вот ударил кризис... Как раз на днях получил грустную весточку из компании, уверенно в тумане идущей на коралловый риф (точнее уже налетевшей). Другой пример, из личной практики, касался директора завода, который принципиально только у себя "хранил" полную картину производства, а подчиненым давал лишь часть пазлов общей мозаики. Конечно, для всех остальных руководителей, он был просто незаменим. Вот только производительность завода из года в год так и оставалась константой. Активно менялись руководители среднего звена, которые не владев общей картиной, часто совершали ошибки. А на все это со своего начальственного кресла, с важностью комнатного орла, гордо взирал директор завода, не волнуюсь за личное благополучие. В книге, которую Вы держите в руках , группа из трех авторов в своем замечательном деловом бестселлере попыталась повторить успех "Цели", но только на рынке услуг. Скажу сразу - они очень близки к этому! Ведь, действительно, в любой компании просто ходят легенды о "невменяемости айтишников". И вот тут произведена попытка перевернуть все "с ног на голову", а точнее плясать не от печки, а от обеденного стола! Не буду затягивать интригу - взгляд на сложившиеся в бизнесе проблемы представлен ... под углом "айтишного зрения"! И, Вы, удивитесь - он заслуживает пристального внимания! В центре повествования специалист с десятилетним стажем, который совершенно неожиданно, не по своей воле, получил " расстрельную" должность, связанную с общим руководством всей структурой отвечающей за полную поддержку всех бизнес-процессов компании, хоть как-то завязанных на программное обеспечение. С самого начала накопившийся хаос беспорядочных метаний от одного проекта к другому и от задачи к задаче, не давал возможности хоть что-то делать по системному принципу. Более того, постоянно поступали прямые и протеворечивые приказы Ген. директора: "Поставить проект "Феникс" на главный приоритет! Все отложить и скорректировать бухгалтерскую програмау, доработать форму аудиторского отчета и пр." Вряд ли кто-то сомневается, что в конце концов шеф был послан "куда экскурсовод не водит", а новоиспеченный руководитель уволился. Тут бы сказочке конец, но не все так просто! Ген. директор осознает свою ошибку (хотя на мой взгляд - быстрее в Антарктиде заколосится пшеница) и ВОЗВРАЩАЕТ сотрудника! Но это еще не все! Помимо расшаркивающихся извинений ему даются дополнительные значимые полномочия и как результат... Хотя какой смысл рассказывать основную интригу книги, захотите - сами узнаете! Но, она, действительно, присутсвует! Остается небольшой грустный осадок, что скорее всего бизнес будет продолжать по принципу: "А Васька слушает и ест!" К большушему для нас с Вами сожалению! PS "Мы тут подумали и я решил!" C уважением, Козуля Игорь Иванович Член Гильдии маркетологов. Эксперт по маркетингу, MBA

Поделиться
Отзыв о товаре
Общее впечатление
Качество печати
Качество иллюстраций
Отправить отзыв
Отзывы публикуются
после проверки модератором
Оценить товар
Общее впечатление
Качество печати
Качество иллюстраций
Оценить
Рекомендуем почитать
Заказать звонок
Напишите ваш номер и мы вам перезвоним в течение 5 минут
Заказать звонок
Спасибо! Ожидайте звонка
Привет! Входим, не стесняемся :)
Уже зарегистрированы?
Просто введите свои данные, и магия произойдёт
Ещё не с нами?
Для сайта book24.ru подходят пароли от интернет-магазинов Эксмо, АСТ, Дрофа
Зарегистрироваться
Спасибо! Ожидайте звонка
Сообщение успешно отправлено.
Мы ответим вам в ближайшее
время
Все виды оплаты
Оплата бонусами Сбербанк-Спасибо
Наличными при получении
Банковской картой
Электронными деньгами
Со счёта мобильного
Через терминал оплаты
Банковской квитанцией
Подробнее
Спасибо за подписку!
Мы принимаем и начисляем бонусы Сбербанка «Спасибо»!

Вы участник бонусной программы «Спасибо от Сбербанка»? Тогда используйте Вашу карту Сбербанка при оплате покупок в интернет-магазине Book24.ru. Вы можете накапливать бонусы или расплачиваться ими!

Оплачивайте бонусами до 50% от стоимости заказа
5% начислим на бонусный счет Сбербанк «Спасибо»
Сумма оплаты по карте должна составлять не менее 100 рублей. 1 бонус СПАСИБО=1 рублю.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
Купить
Закрыть
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему

Фотографии страниц от издательства и пользователей (0)

Переплет: твердый (7БЦ)
Страницы: 384
Формат книги: 235x162 мм
Вес книги: 0.95 кг
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
Купить
Закрыть
А у нас бывают скидки до 70 %!
Подпишитесь и будьте в курсе!
Отправить!
10%
Получить
скидку