+7 (495) 268-08-41 Ежедневно с 8 до 20 (МСК) Заказать звонок
Book24 — официальный магазин издательств:
Мой город :
Москва
Выберите ваш город
Каталог
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
Меню
Каталог
Сообщить о поступлении
Каталог
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Читать отрывок из книги
5 из 5

Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему

Нет в наличии
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
Проект "Феникс". Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Ким Д., Бер К., Спаффорд Д.
508 р. 422 р.
4-я книга за рубль
4-я книга за рубль с 22 по 24 мая
Книги нет в наличии. Узнайте первым когда она появится.
Сообщить о поступлении
ISBN:
978-5-699-77536-1
Артикул:
p196290
Возрастное ограничение:
12+
Год издания:
2014
Количество страниц:
384
Переплет:
Твердый (7БЦ)
Формат:
235x162 мм
Тираж:
1900
Вес:
0.95 кг
Подробнее
О книге

Аннотация

Билл – IT-менеджер в компании Parts Unlimited. Утро вторника, по дороге в офис его застает врасплох звонок от генерального директора.
Новая IT-инициатива компании, под кодовым называнием "Проект Феникс", - имеет критическое значение для Parts Unlimited, но проект явно выходит за рамки возможностей бюджета и очень сильно не укладывается в сроки. Генеральный директор хочет, чтобы Билл уладил все проблемы за 90 дней, или же весь отдел Билла будет уволен.
С помощью перспективного члена команды и своей мистической философии Трех Путей Билл начинает видеть, что работа в IT имеет гораздо больше общего с работой завода, чем он когда-либо мог представить. Часы тикают, и Билл должен наладить связи между разными отделами компании, правильно выстроить работу и эффективно решить бесчисленные проблемы, возникающие в Parts Unlimited.
В легком и развлекательном стиле авторы рассказывают историю, которая знакома всем, кто когда-либо работал в IT. Читатели не только узнают, как использовать методологию DevOps в своих компаниях, они уже никогда не посмотрят на IT прежними глазами.
Читать полностью Скрыть описание
Отзывы (1)
Оставь отзыв и получи 200 Баллов

200 бонусов = 20 рублей

Бонусы суммируются с накопительной скидкой, ими можно оплатить до 30 % суммы заказа.
Ваш отзыв
Отправить
Напишите отзыв и получите 200 бонусов
200 бонусов = 20 рублей. Бонусы суммируются с накопительной скидкой, ими можно оплатить до 30 % суммы заказа.
Оценка
0 из 5
Загрузить картинки
Заполните имя и почту, чтобы мы могли опубликовать ваш отзыв
Отправить отзыв
Екатерина М
5
27 мая 2015
Посвящается бывшей любимой супруге Наташе, с которой прожили 23 года "Точить пилу некогда - ведь срочно пилить надо" Как сейчас помню свой прием на работу в крупную промышленную компанию на руководящую позицию. Ген. директор, с легким налетом лихих 90-х и недавно посетивший тренинг по управлению, активно жестикулируя руками, гордо говорил, что компания с этого момента работает только в системно-плановом режиме! Удивительно, но в первую неделю он даже сдержал данное обещание и я уже даже стал этому верить. Но следующий понедельник начался с надрывного звонка : "Игорь, понимаешь, я конечно обещал, но тут вдруг неожиданно сложилась такая критическая ситуация!"- доносился из трубки возбужденный голос шефа, обильно приправленный неменеджерскими терминами. Через день ситация повторилась. Потом звонки пошли каждый день. И, наконец, остановились на варианте три раза в день! :-) В другой компании письменный стол владельца почетно украшал томик Голдрата "Цель". И снова в душе зародилось"зернышко" надежды. Но не тут то было! Все упорно пытались не замечать маячещего перед глазами "бутылочного горлышка" , а максимальное колличество ресурсов фанатично бросали на совершенствование других бизнес- процессов! Пока рынок прощал бесконечную череду управленческих ошибок - все было не так фатально. Но вот ударил кризис... Как раз на днях получил грустную весточку из компании, уверенно в тумане идущей на коралловый риф (точнее уже налетевшей). Другой пример, из личной практики, касался директора завода, который принципиально только у себя "хранил" полную картину производства, а подчиненым давал лишь часть пазлов общей мозаики. Конечно, для всех остальных руководителей, он был просто незаменим. Вот только производительность завода из года в год так и оставалась константой. Активно менялись руководители среднего звена, которые не владев общей картиной, часто совершали ошибки. А на все это со своего начальственного кресла, с важностью комнатного орла, гордо взирал директор завода, не волнуюсь за личное благополучие. В книге, которую Вы держите в руках , группа из трех авторов в своем замечательном деловом бестселлере попыталась повторить успех "Цели", но только на рынке услуг. Скажу сразу - они очень близки к этому! Ведь, действительно, в любой компании просто ходят легенды о "невменяемости айтишников". И вот тут произведена попытка перевернуть все "с ног на голову", а точнее плясать не от печки, а от обеденного стола! Не буду затягивать интригу - взгляд на сложившиеся в бизнесе проблемы представлен ... под углом "айтишного зрения"! И, Вы, удивитесь - он заслуживает пристального внимания! В центре повествования специалист с десятилетним стажем, который совершенно неожиданно, не по своей воле, получил " расстрельную" должность, связанную с общим руководством всей структурой отвечающей за полную поддержку всех бизнес-процессов компании, хоть как-то завязанных на программное обеспечение. С самого начала накопившийся хаос беспорядочных метаний от одного проекта к другому и от задачи к задаче, не давал возможности хоть что-то делать по системному принципу. Более того, постоянно поступали прямые и протеворечивые приказы Ген. директора: "Поставить проект "Феникс" на главный приоритет! Все отложить и скорректировать бухгалтерскую програмау, доработать форму аудиторского отчета и пр." Вряд ли кто-то сомневается, что в конце концов шеф был послан "куда экскурсовод не водит", а новоиспеченный руководитель уволился. Тут бы сказочке конец, но не все так просто! Ген. директор осознает свою ошибку (хотя на мой взгляд - быстрее в Антарктиде заколосится пшеница) и ВОЗВРАЩАЕТ сотрудника! Но это еще не все! Помимо расшаркивающихся извинений ему даются дополнительные значимые полномочия и как результат... Хотя какой смысл рассказывать основную интригу книги, захотите - сами узнаете! Но, она, действительно, присутсвует! Остается небольшой грустный осадок, что скорее всего бизнес будет продолжать по принципу: "А Васька слушает и ест!" К большушему для нас с Вами сожалению! PS "Мы тут подумали и я решил!" C уважением, Козуля Игорь Иванович Член Гильдии маркетологов. Эксперт по маркетингу, MBA
Читать полностью
Нравится 2
Начислим 200 баллов
за отзыв!
Баллы начисляются за активность и покупки. 10 баллов = 1 рубль.
Баллы суммируются с накопительной скидкой, ими можно оплатить до 30 % суммы заказа.

Подробнее про баллы
Фотографии книги (10)
Заказать звонок
Напишите Ваш номер телефона,
и мы Вам перезвоним в течение 15 минут
Заказать звонок
Спасибо! Ожидайте звонка
Привет! Входим, не стесняемся :)
Уже зарегистрированы?
Просто введите свои данные, и магия произойдёт
Ещё не с нами?
Для сайта book24.ru подходят пароли от интернет-магазинов Эксмо, АСТ, Дрофа
Зарегистрироваться
Забыли пароль?
Просто введите свою электронную почту и мы пришлем пароль
Спасибо! Ожидайте звонка
Сообщение успешно отправлено.
Мы ответим вам в ближайшее
время
Все виды оплаты
Оплата бонусами Сбербанк-Спасибо
Наличными при получении
Банковской картой
Электронными деньгами
Со счёта мобильного
Через терминал оплаты
Банковской квитанцией
Подробнее
Спасибо за подписку!
Loading…
Мы принимаем и начисляем бонусы Сбербанка «Спасибо»!

Вы участник бонусной программы «Спасибо от Сбербанка»? Тогда используйте Вашу карту Сбербанка при оплате покупок в интернет-магазине Book24.ru. Вы можете накапливать бонусы или расплачиваться ими!

Оплачивайте бонусами до 50% от стоимости заказа
5% начислим на бонусный счет Сбербанк «Спасибо»
Сумма оплаты по карте должна составлять не менее 100 рублей. 1 бонус СПАСИБО=1 рублю.
Мы дарим бонусы Много.ру при заказе книг
Заказывая любые книги на Book24.ru, вы имеете право получать бонусы Много.ру и менять их на призы. Для этого просто укажите номер карты Много.ру при оформлении заказа.
Собирайте по 1 бонусу Много.ру за каждые 15 р.
Обменивайте бонусы Много.ру на ценные призы
Еще нет карты Много.ру? Получите ее мгновенно и бесплатно на сайте mnogo.ru, нажав «Вступить в клуб».
А у нас бывают скидки до 70 %!
Подпишитесь и будьте в курсе!
Отправить!