Андрианов Александр Борисович: Проснись Стратегии умных продаж (компл. 2кн.) (0975) (упаковка)

Александр Андрианов. Проснись: .Эта книга — история победы: над обстоятельствами, ощущением безвыходности и собственной никчемности, ленью и вредными привычками! Александр Андрианов, автор книги, был человеком, которому не за что было уважать себя, и от этого он еще больше себя ненавидел и разрушал. Нелюбимая работа изматывала его, превращала каждый день в пытку. Семейная жизнь заставляла нервничать и раздражаться день ото дня все больше. Он не чувствовал себя нужным, реализовавшимся, успешным... . .Но Александр не пал духом: он нашел в себе силы шаг за шагом изменить себя и обстоятельства — вырваться из порочного круга. Он занялся спортом, сбросил более 20 килограммов, избавился от алкогольной зависимости, отказался от сигарет и вредной еды, в корне изменил личную жизнь и устроился на ту работу, которая была ему по душе. Он не захотел мириться с тем, что потерял самоуважение, интерес к жизни. Александр убежден: если ты несчастлив — значит что-то в твоей жизни идет неправильно. И изменить это никогда не поздно! . .Читайте, вдохновляйтесь и меняйтесь к лучшему! . . .Андрей Мартынов. Стратегии умных продаж: .Андрей Мартынов — Санкт-Петербургский бизнесмен. Всего за несколько лет он прошел путь от начинающего менеджера до директора и управляющего компанией. Следуя определенной стратегии, он в невероятно короткие сроки вывел компанию в лидеры продаж. . .В этой книге он делится своим опытом и открывает читателям секрет эффективного менеджмента. Он рассказывает, как «играют» на собеседованиях; учит, как не получить отказ от работодателя; показывает, как работать с клиентами, упорно отказывающимися от сотрудничества; объясняет, как провести эффективное совещание и не поддаться манипуляции оппонента. Автор раскрывает основные психологические приемы, которые окажут вам неоценимую помощь в работе с клиентами. . .«Зачастую хитрость в работе менеджера — единственное твое оружие, по-другому эту „оборону" не пройти» (А. Мартынов). . . . . . . . . . . . . . . . . . .