Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
583 р.
Бакингем М.,Коффман К. - Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? обложка книги

Бакингем М.,Коффман К.: Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? Артикул: p649684

5,0 1
В наличии
Цена
583 р.
24 раза купили
Добавить в корзину
Издательство: Альпина
Количество страниц:251
Переплет:Мягкий (3)
Формат:15x165 мм
Вес:0.42 кг

Способы оплаты

При получении

Оплата производится в момент получения заказа. Наличными или картой.

Наложенный платеж

Доставка почтой России

Банковской картой на сайте

Visa, MasterCard, Maestro, МИР

QIWI-кошелёк

ЮMoney

Банковский перевод

О книге

О чем книга.

О том, что даже самая несложная работа требует таланта, людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Почему книга достойна прочтения.

Книга подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа.

В ней собраны мнения 80 000 руководителей и примерно около миллиона менеджеров.

Она учит тому, как выявлять существующие таланты людей и помочь раскрыться сильным сторонам каждой личности.

Для кого эта книга.

Для всех менеджеров, которые хотят в полной мере реализовать собственный потенциал и помочь раскрыться талантам своих подчиненных.


Отзывы о книге «Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?» (1)

Напишите отзыв и получите 25 бонусных рублей

Оценка
Номер карты Много.ру
Например, 12345678
Отзыв
/
Дарим 25 бонусных рублей за отзыв!

Ирина Колыбельская

12 октября 2020

5
Отличная книга! Читая её, находишь подтверждение своим мыслям и идеям, теперь стало ясно, почему пришлось сменить два места работы и понятно, что двигаюсь в правильном направлении. Здравые выводы изложены на страницах книги, которые подтверждаются серьезными исследованиями известного агентства Gallup. И впрямь не стоит мучить и пытаться переделать людей, они не изменяться. Нужно искать «своего» человека, научиться видеть и раскрывать его таланты с и умело управлять ими. Было бы здорово, если бы эту книгу прочитали как можно больше менеджеров высшего и среднего звена и трезво взглянули на свой метод управления персоналом, который находится в их подчинении.

Выбор читателей