Дэвис Ж.: Искусство мягкого влияния: 12 принципов управления без принуждения

В общем, несмотря на муторность повествования, основные идеи Дж. Дэвис мне понравились, они правильные и полезные. И очень редко используемые. На самом деле что заставит начальника находить общий язык с сотрудниками, если можно наорать на них благим матом? Если же вы в руководящей должности, то эти советы могут быть вам полезны, если найти золотую середину между мягким влиянием и жесткими требованиями к подчиненным. Как уже говорила, еще эта книга полезна для межличностных отношений, не только для работы.

Несмотря на реальную ценность материала, текст показался мне каким-то монотонным и не захватывающим внимания. Мне действительно пришлось приложить усилия, чтобы дочитать до конца. Возможно, сама структура повествования слишком нагружает содержание. И я уверена, что книгу можно было спокойно сократить вдвое, а не размазывать суть по каждой главе и дублировать выводы. Книга Джослин Дэвис – это не готовая методичка, где дан чёткий поэтапный план действий. Скорее она задаёт вектор в развитии тех качеств, которые усилят ваше влияние без применения насильственных действий и агрессивных манипуляций.

Книга будет полезна всем, кто занимает руководящие должности, особенно в сфере продаж; для тех, кто стремится повысить эффективность командной работы; точно так же полученные знания пригодятся в личных отношениях. Нам предлагается рассмотреть 12 восточных качеств, составляющих искусство мягкого воздействия, в отличие от 12 ошибок западного подхода. Кроме того, у Джоселин Дэвис есть 24 специалиста, занимающихся культурным влиянием. А бонусом получаем 1 ошибку с восточного подхода и 13 мудреца.В результате получается образ идеального лидера. Знакомимся с мифами и основными заблуждениями о власти, разбираем 3 типа властолюбцев: барон, адвокат и соблазнитель. Мы учимся перенаправлять силу противника против него самого и раскрываем истинный потенциал как окружающих его людей, так и собственной личности. В некоторых моментах книга больше подойдет женщинам, так как автор обращает внимание на проблему уязвимости перед харассментом, а также иллюстрирует игнорирование мнения женщин в мужском коллективе из-за отсутствия авторитета. Несмотря на ценность материала, текст показался каким-то однообразным и малопривлекательным. Мне действительно пришлось постараться, чтобы дочитать до конца.

Прекрасная книга для любого управленца. Неважно в какой сфере вы работаете, постоянный контакт с подчиненными требует от вас больших усилий. Нужно быть таким, чтобы вас и любили и уважали, и ценили, и в то же время в какой-то степени боялись. Достичь этого можно как методом кнута, так и пряника. Второй вариант оказался ближе Джослин Дэвис и в книге она расскажет почему. Интересное и познавательное чтение.