От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек
1 128 р.
Виктор Орловский, Владимир Коровкин - От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек обложка книги

От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек

5,0 15
В наличии
Цена
1 128 р.
65 раз купили
Издательский бренд: БОМБОРА
Артикул:p5511292
Возрастное ограничение:12+
Год издания:2020
Количество страниц:192
Переплет:Твердый (7БЦ)
Бумага:Офсетная
Формат:170x242 мм
Общий тираж:3000
Вес:0.53 кг

Способы оплаты

При получении

Оплата производится в момент получения заказа. Наличными или картой.

Наложенный платеж

Доставка почтой России

Банковской картой на сайте

Visa, MasterCard, Maestro, МИР

QIWI-кошелёк

Яндекс.Деньги

Банковский перевод

С этим товаром часто покупают

1 128 руб.
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
-10%
1 100 руб.
1 222 руб.
2 228 р.
Стоимость за два товара
Добавить в корзину

О книге

На смену традиционным корпорациям, «носорогам», пришло новое поколение компаний, которые процветают в цифровой экономике, — «единороги». Они разрушают рынки и отрасли, действуют по совершенно другим принципам и превосходят «носорогов» практически во всех аспектах.

Как традиционному бизнесу адаптироваться к изменениям, попасть в ряды «единорогов» или даже стать одним из них?

Основываясь на собственном опыте и 40 кейсах со всего мира, Виктор Орловский и Владимир Коровкин дают рекомендации, как руководителям трансформировать корпорацию-«носорога» в гораздо более эффективного и динамичного «единорога», способного победить завтрашних конкурентов.

Вы сможете обеспечить клиенту ценность, которую он не получит в другом месте, избежать ловушек во время трансформации, повысить конкурентоспособность и защитить свою рыночную позицию.

Виктор Орловский — управляющий партнер венчурного фонда Fort Ross Ventures.

Владимир Коровкин — руководитель направления «Инновации и цифровые технологии» МШУ «Сколково».

«Мне понравилась книга — просто и доступно, с хорошими примерами, интересными ловушками и правильными рекомендациями». — Дмитрий Гришин, основатель «Mail.ru»

«Отличная книга как для руководителей, которые уже начали цифровую трансформацию, так и для тех, кто об этом еще только задумывается». — Максим Ноготков, основатель «Связного»

«Гигантский труд! Очень интересная книга у вас получилась. Одно слово — детектив! Я прямо зачитался. Очень интересные цифры, потрясающие жизненные примеры и ценные выводы. Рекомендую книгу любому, кто считает себя деловым человеком». — Давид Ян, основатель «Abbyy»


Цитаты

Сегодня всё по-другому. Одна-единственная подрывная инновация может угрожать всей отрасли, резко меняя ее конкурентный ландшафт. Такие инновации почти невозможно предсказать. Какой гуру гостиничной индустрии мог предвидеть появление таких платформ, как AirBnB и Booking.com, коренным образом изменивших баланс сил в отрасли?
Мир бизнеса невероятно изменился за последние десять лет. Высшие лиги игроков оказались полностью перетасованы. Степень разрушения выглядит так, как если бы в шахматы стали играть по правилам покера.
Лето 2017 года обнажило ключевую истину относительно природы цифровой трансформации: речь не о технологиях, а обо всей деятельности компании. Технология — лишь средство реализации новых способов ведения бизнеса.
Менеджеры и журналисты используют термины «единороги» и «высокотехнологичные компании» почти как синонимы. Но это большая ошибка. «Единороги» очень редко изобретают что-то, кроме умного способа создания ценности клиента. Если начать анализировать причины успеха «единорога», то гораздо чаще обнаружатся бизнес-ценности «старой школы»: воля, трудолюбие и мотивация всех участников проекта, а вовсе не истории внезапного озарения после долгих ночей глубоких исследований и сложных экспериментов.
Что происходит, когда компания, задуманная для создания ценности для потребителей, конкурирует с компанией, созданной для эффективного управления сложным набором активов? Если их предложения сравнить напрямую, то выбор будет звучать примерно так: «Вы предпочитаете большую конфету за 5 центов или маленькую за 10?» Несложный выбор.
В мире «носорогов» все хотят быть у руля, в мире «единорогов» все должны грести.
Порой корпоративные менеджеры «носорогов» обманываются мифом о непринужденной рабочей атмосфере, которая царит в «единорогах». Тренажерные залы, домашние животные на рабочих местах, детские сады и суши-бары — перечисление всяких корпоративных «плюшек» звучит так, будто сотрудники цифровых компаний живут на курортах и работают пару часов в неделю, вместо аквааэробики. Реальность от этого далека. Фактически «единороги» действуют в более жесткой и безжалостной конкурентной среде, чем «носороги» могут себе представить. Смертность проектов огромна. Гораздо сложнее подняться на вершину цифрового бизнеса, нежели традиционного.
Воля — это то, что необходимо «носорогу», чтобы трансформироваться в «единорога». Убеждение, мотивация, даже принуждение людей бросить то, что они делают очень хорошо, и прыгнуть в неизвестность, допуская высокий уровень ошибок и неудач.
Ловушки цифровых преобразований так опасны именно потому, что компании попадают в них, следуя самым логичным и разумным действиям.
Вспомните: дикие и свирепые «единороги» из средневековых легенд покорялись только девственницам. Эта метафора с поразительной точностью описывает большинство лидеров цифровых «единорогов»: Джефф Безос не был книготорговцем, Трэвис Каланик — водителем такси, а прежний опыт Илона Маска был довольно далек как от розничных финансов, так и от ракетостроения. Именно отсутствие погружения в традиции промышленности, ее установленные правила игры и эмоциональные привязанности позволили основателям «единорогов» прийти и переизобрести всё, что нужно было переизобрести. Та же самая «девственная» способность переоценивать и заново организовывать самые основы индустрии требуется от лидеров корпораций-«носорогов».
Одна из ключевых сильных сторон «единорогов» — их умение работать на основе «плоских» и гибких команд. Это необходимо для ускоренного вывода на рынок новых продуктов и также позволяет снизить затраты. Преимущество, которое «единороги» имеют в выручке на одного сотрудника, позволяет делать больше инвестиций в расширение бизнеса. Небольшие и плоские команды также позволяют чаще принимать более сильные решения. Корпорация-«носорог» никогда не преуспеет в трансформации, если ей не удастся достичь этой неиерархичности и гибкости.

Интересные факты

Слабые связи — это связи между людьми, которые знают друг друга, но не очень близки. В 1973 году американский социолог Марк Грановеттер заявил, что эти связи гораздо важнее в продвижении экономического и социального развития, чем так называемые сильные, между близкими людьми. Слабые связи многочисленны и способствуют разнообразию сети, в то время как сильных связей меньше и они устанавливаются между людьми, похожими друг на друга. Когда мы хотим расширить сеть клиентов, найти работу или нанять сотрудника, то полагаемся главным образом на слабые связи, пытаясь максимально расширить поиск. Современные цифровые социальные сети используют технологию Интернета и смартфонов для установления и поддержания этих связей.
«Единороги» умело используют творческих людей, позволяя им работать в основном над тем, что им интересно. Это приводит к длительным и продуктивным рабочим дням с высоким уровнем успеха. В то же время вознаграждение большинства работников определяется не затраченными часами, а достигнутыми результатами.
Накопление данных о клиентах. Именно данные, как актив, позволяют в полной мере использовать силы социальности для приобретения клиентов и выходить на экспоненту роста. Накопление и обработка происходят экспоненциально. Примерно каждые 20 месяцев человечество удваивает объем хранимых и обрабатываемых данных. Что это дает? Прежде всего, новое качество прогнозирования будущего и принятия управленческих решений.
Используйте консультантов — ок. Они принесут достаточно знаний и расширят горизонт. Но не позволяйте им утешать вас. Предпочитайте тех, кто занимает паникерскую позицию, тем, кто проповедует, будто нужно лишь небольшое улучшение. И не полагайтесь на руководство даже самых смелых консультантов. Это ваша трансформация, а не их. Полезно приуменьшить их роль в происходящем не для того, чтобы украсть их лавры, а для того, чтобы не позволить своим людям с чистой совестью сопротивляться переменам как внешнему вмешательству. Поместите своих корпоративных тяжеловесов перед консультантами, а не за ними. Настаивайте на том, что превращение «носорога» в «единорога» — ваше видение, поддержанное вашей волей и силой.
«Разворот» (англ. — pivot) — важнейшая новая концепция, которую «единороги» вносят в сферу бизнес-стратегии. «Носороги» никогда не разворачивались. Они либо стояли, либо падали. Когда что-то не срабатывает, они отступают. «Единороги» же выяснили: есть нечто среднее между успехом и неудачей — вторая попытка. Что-то всегда может быть сделано из отходов, оставленных неудачным запуском бизнеса.
Отзывы о книге «От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек» (15)

Напишите отзыв и получите до 25 рублей

Оценка
Отзыв
/
Дарим до 25 рублей за отзыв!

Леонидовна Елена

28 мая 2020

5
Достичь конкурентоспособности и занять свою нишу в нынешних условиях рынка - одна из основных задач в бизнесе. Как этого добиться? На многие интересующие вопросы можно найти ответы именно в этой книге. Книга написана понятным языком, приведено множество примеров для наглядности. Уже с первых страниц книги понимаешь, что хочешь прочитать ее до конца. Для себя я узнала много чего нового и интересного. Очень познавательная литература, если вы деловой человек. Буду рекомендовать ее своим коллегам.

Ольга Крюкова

04 июня 2020

5
Спасибо за книгу! Инсайты и кейсы актуальны как никогда. Моя компания находиться в переходе между двумя формами, которые описаны в книге. Будем интегрировать. Книга очень яркая и качественная. Обложка привлекает внимание.

Валерьевна Наталья

23 апреля 2020

5
После перерыва в работе, искала книгу, которая поможет разобраться в "цифре", не хотелось выйти и показать, что потеряла хватку, ещё хуже - отставать от современных реалий. Этот выбор был невероятно полезен. Невероятно прикладная и понятная, мало воды, очень много полезной информации, которая хорошо структурирована

Александр Шишкин

23 апреля 2020

5
Книга, которой мне очень не хватало для развития. Было бы здорово прочитать ее пару лет назад, чтобы начать развиваться в диджитал-направлениях уже тогда. Но и сейчас - спасибо авторам! Очень важно с приходом цифры в нашу жизнь понимать и доносить, что экономика уже не будет такой как прежде, и нужно не просто плыть по течению, а использовать это в бизнесе. Да и не только в бизнесе, а своем собственном развитии. Знания пригодятся всем.

Alex Levin

02 июня 2020

5
Подарили книгу своему руководителю в компании. Он знал одного из авторов и был в восторге после прочтения. Сейчас постоянно интегрирует и использует в бизнес-процессах инструменты из книги. Рекомендуем

Выбор читателей