Веллор В.: Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Если Agile и KPI не помогают вашим сотрудникам постоянно помнить об общекорпоративных целях и видеть, как их повседневная деятельность связана с этими целями, вам нужна система целей и ключевых результатов — OKR. Нет, это не лишняя нагрузка на компанию и не просто еще один критерий оценки во время ежегодной аттестации. OKR помогают держать фокус на главном самым эффективным компаниям мира — от высокотехнологичных до «ламповых», от гигантов до малого бизнеса. Методология стремительно набирает популярность именно сейчас, когда пандемия и экономические трудности заставили многие компании перейти на удаленную или гибридную работу и у сотрудников появилась масса отвлекающих факторов. «Если вы намерены прочесть всего одну книгу об OKR, прочтите эту», — так говорит о книге, которую вы сейчас открыли, глава Microsoft Сатья Наделла. Успешный серийный предприниматель Ветри Веллор помог тысячам коллективов воспользоваться преимуществами OKR. «OKR для всех» — концентрат его опыта и экспертных мнений его коллег.