Официальный магазин издательской группы ЭКСМО-АСТ
Доставка
8 (800) 333-65-23
Часы работы:
с 8 до 20 (МСК)

Уайзман Л.: Вдохновители: Как стать лидером, способным усилить команду

Артикул: p5391643

Купили 40 раз

Вдохновители: Как стать лидером, способным усилить команду - фото 1
Вдохновители: Как стать лидером, способным усилить команду - фото 2
Вдохновители: Как стать лидером, способным усилить команду - фото 3

О товаре

Есть два типа лидеров — Вдохновители и Подавители. Под влиянием первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей. Они не боятся сложных задач и ошибок, потому всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя. Лидеры-Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении. Такая схема истощает возможности и интеллект работников, исключает профессиональный рост и убивает желание делать что-то на благо компании.

Как определить, какой вы лидер? Как стать Вдохновителем? Как измениться, если вы Подавитель? Как противостоять Подавителю, если вы работаете под его началом?

Проанализировав опыт 150 известных современных руководителей — в их числе Стивен Спилберг, Генри Киссинджер, Лутц Зиоб (Microsoft), Мег Уитмен (eBay, Hewlett-Packard), Джон Хоук (Nike Inc.), — Лиз Уайзман, эксперт по лидерству, дает исчерпывающие ответы на эти вопросы. В книге есть пошаговая стратегия Вдохновителей, реальные примеры, задачи, советы и кейсы.

Характеристики

Автор:
Уайзман Л.
Издательство:
Альпина
ISBN:
Возрастное ограничение:
12+
Год издания:
2023
Количество страниц:
463
Переплет:
Твердый (7БЦ)
Формат:
145x216 мм
Вес:
0.65 кг

Мария Белянина

4
По долгу службы вынуждена была прокачать свои скилы в общении с коллегами на уровне лида. На свои силы рассчитывала не очень, поэтому решила приобрести эту и несколько других книг для выстраивания правильных взаимоотношений в коллективе. Не могу сказать, что подход автора мне понравился, но для определенных компаний и толстолобых сотрудников подойдет. Даже неопытному мне, книга показалась затянутой, идеи автора не свежи. Мне советы оказались не к месту, но компании работают по разным схемам, такой подход может работать.

Ирина Колыбельская

5
Вдохновители и Подавители - именно о них идет речь в этой довольно пухлой книге. И пусть сам подход не нов, способы его реализации, которые предлагает автор на основе своих многолетних исследований, ультрасовременны и охватывают современное общество, а не доисторические времена. Ну и самое, наверное, главное, что нужно усечь сразу, начиная эту книгу читать, что Вдохновитель не есть добрый волшебник на голубом вертолете, который будет все время гладить по головке и разрешать делать в компании все, что твоя душа пожелает. Вдохновитель - довольно жесткий и целеустремленный подвид, чье отличие от Подавителя в том, что он заряжен на добро и общий результат, а не агрессию, злобу, страх перед собой и достижение личных интересов.

Авторизуйтесь, чтобы получить скидку