Стеллман Эндрю, Грин Дженнифер: Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии

Довольно не однозначенная книга. С одной стороны - грамотно поданная информация об Agile, четко структурированная. Сразу видно - писали профессионалы. По этому 5 звездочек! Но, как писали уже в комментариях, очень сложно убедить свое начальство перестать работать по старинке и попробовать новую методологию! Так что будет сложно применять полученную из книги информацию на практике. Но для общего развития очень рекомендую эту книгу.

Достаточно объемная книга, раскрывающая все аспекты работы с гибкими методологиями. Можно назвать ее настольным справочником по Agile.

Книгу прочитал полностью и в большей части согласен с Дженнифер Грин и Эндрю Стеллман, чувствуется их опыт разработчиков, аналитика и практикующего менеджера. Только вот применять гибкие методики в нашем отечественном бизнесе еще очень сложно. Многие просто не понимают важность вовремя перестроиться, внедрить что-то новое. Иногда кажется, что для некоторых компаний больше важен сам процесс деятельности, а не получаемый в результате продукт, а в «Постигая Agile» основной результат направлен на получение эффективно работающего продукта, да и постоянное обновление ПО тоже очень важно. По итогу скажу, что хочется надеется, что наше поколение побыстрее осознает важность своевременных изменений, даже в противоречии заранее составленному плану или договору.

Создание командной сплоченности в работе над едиными проектами – вот основная мысль этой книги. Про гибкую методику аgile слышал и раньше, но это все были статьи или не слишком профессиональные лекции. Эндрю Стеллману и Дженнифер Грин удалось собрать всю информацию по этому вопросу в одной книге, да еще и само повествование сделать интересным, вполне доступным. Я так понял, что тут в основу поставлена важность вовремя принять изменения и постоянного общения с заказчиком, коллегами, партнерами. Улучшения результатов возможно только при постоянном «разборе полетов», внесении изменений, анализе ошибок и оптимально составленных дедлайнов. Для руководителей «Постигая Agile» может существенно помочь в организации работы, особенно в молодом коллективе (старые устои трудно расшевелить). Грамотное ПО действительно избавляет от большого количества бумажной писанины. Да и вообще, думаю многие согласятся, что в современном деловом мире гибкая методика намного эффективнее, чем строгое следование первоначально оговоренным условиям, ведь все так быстро меняется и усовершенствуется, что аgile может стать универсальным подходом для большинства успешных компаний.

Плюсы: вся информация в одной книге. Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин – отличные практикующие специалисты, в книге прослеживается опыт успешного руководства и применяемые ими особенности ПО. «Постигая Agile» займет достойное место на рабочем столе руководителя, ее нужно просматривать намного чаще, чем должностную инструкцию. Минусы: Не сразу все понятно, хоть и написано доступно, но тем, кто впервые изучает гибкие методологии, нужно читать вдумчиво. Книга воспринимается сложнее, чем лекции со слайдами, но надеюсь информации отложится больше. Сначала мне показалось, что тут что-то типа scrumа с поэтапными спринтами, но эта методика больше построена на постоянном взаимодействии и лояльном подходе к выполнению работы. В некоторых моментах это действительно помогает избежать накладок и запарок, особенно если в компании больше 10 человек и немало разных заказчиков. До конца пока еще не разобралась, но польза от книги уже очевидна.