Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии Армстронг М.,Бэрон А.
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии Армстронг М.,Бэрон А.
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии Армстронг М.,Бэрон А.
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии Армстронг М.,Бэрон А.
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии Армстронг М.,Бэрон А.
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии Армстронг М.,Бэрон А.
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии Армстронг М.,Бэрон А.
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии Армстронг М.,Бэрон А.
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии Армстронг М.,Бэрон А.
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии Армстронг М.,Бэрон А.
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии Армстронг М.,Бэрон А.

Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Скидка 15%
Автор: Армстронг М.,Бэрон А.
Раздел:Менеджмент
Издательство: Альпина Паблишер ООО
Артикул:p652310
Возрастное ограничение:6+
Год издания:2014
Количество страниц:248
Тираж:2000
Вес:0.58 кг

Способы оплаты

При получении

Оплата производится в момент получения заказа. Наличными или картой.

Банковской картой на сайте

Visa, MasterCard, Maestro, МИР

QIWI-кошелёк
Яндекс.Деньги
Банковский перевод
Скидка 15%

О книге «Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии»

Цитата

"Нет единого для всех или самого лучшего способа внедрить управление результативностью, но есть основной принцип: грамотное управление результативностью равно грамотному управлению как таковому. Менеджеры должны эффективно руководить подчиненными, полноценно взаимодействовать с ними и понимать, чего от них ждут. Успех организации обеспечивают не принципы кадровой политики сами по себе, а их гибкое применение линейными руководителями в интересах сотрудников".

Майкл Армстронг, Анжела Бэрон

О чем книга

Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью - "чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации", авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.

В книге также обсуждаются возможные варианты подхода к таким вопросам как:

- аттестация по результативности;

- оценка достижений сотрудников;

- ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело;

- индивидуальный план развития сотрудника;

- параметры измерения человеческого капитала и т.д.

Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, специалистам HR, консультантам в области оценки и развития персонала, а также всем интересующимся практическими аспектами управления деятельностью разного рода компаний.

Почему книга достойна прочтения

Ключевые понятия - цикл и матрица результативности, зрелость системы управления результативностью и т.д. - приводятся в виде таблиц и схем, упрощающих понимание материала.

Примеры из практики управления результативностью в различных компаниях обобщают колоссальный опыт разработки этого вопроса.

Книга содержит ряд полезных приложений (подробная анкета по управлению результативностью, опросный лист об управлении результативностью, образец модели компетенций).

Кто автор

Британец Майкл Армстронг - один из самых влиятельных в мире специалистов в области управления персоналом; автор множества книг по кадровому менеджменту, соуправляющий партнер консалтинговой компании Coopers & Lybrand, партнер Лицензированного института персонала и кадрового развития (CIPD), почетный профессор Университета Брунеля.

Ключевые понятия

Управление результативностью, эффективность деятельности компании, кадровый менеджмент.

Отзывы о книге «Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии» (1)

Напишите отзыв и получите до 200 баллов

200 баллов = 20 рублей. Баллы суммируются с накопительной скидкой, ими можно оплатить до 30% суммы заказа.
Оценка
Номер карты Много.ру
Например, 12345678
Отзыв
/
Дарим до 200 баллов за отзыв

17 июня 2014

Книга точно "в тему". Вполне себе конкретная и прикладная. Кому пригодится? Собственникам бизнеса и руководителям всех уровней. Сложно ли использовать рекомендации авторов - нет. Другое дело, что потребуется некая внутренняя (и внешняя) дисциплина, чтобы планомерно внедрять этот подход. Это должно постепенно стать системой управления. А не разовыми "акциями". Это вторая книга авторов на эту тему. И она прекрасно дополняет первую. И, наконец, сделан более точный перевод в заголовке - речь действительно о РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ. А не об эффективности, как не совсем точно перевели название первой их книги.