Официальный магазин издательской группы ЭКСМО-АСТ
Доставка

Адизес Ицхак Калдерон: Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Купили 356 раз

Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует - фото 1
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует - фото 2
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует - фото 3
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует - фото 4
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует - фото 5

О товаре

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.

Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?

На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.

Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Характеристики

Раздел:
Лидерство
Издательство:
Альпина
ISBN:
Год издания:
2019
Количество страниц:
264
Переплет:
Мягкий переплёт
Бумага:
офсет
Формат:
165x235 мм
Вес:
0.45 кг
Осталось мало
1 037 ₽
879 ₽ - 15%

Товары из той же серии

Перейти в серию

Похожие товары

Дарим до 50 бонусов за отзыв

Дарья Мазурова

4
Расскажу немного о применении знаний в реальной жизни. Первое: столкнулась на собеседовании анализировали тест по данной системе. Аз да, суть в том, что из нескольких критериев (четырех) перевешивает один-два. Именно поэтому нельзя быть идеальным руководителем: ты не можешь объять необъятное. В моем случае тест использовали при рассмотрении на управленческую должность. Второе: пока была на обучении, книгу рекомендовали для понимания своего стиля руководства, сильных сторон и что делать (как с сильными, так и со слабыми аспектами). Для не-руководителей и даже для не-адсинистативного персонала будет интересна система и типология (не соционика, конечно, но что-то схожее есть, только уже больше про рабочие моменты)

Кристина Серобян

5
Книга отличная! Многие на работе советовали её почитать. Обложка твёрдая, шрифт не крупный, бумага качественная. 260 страниц. Покупала в подарок, в целом книга рассчитана на уже руководителей, много умных мыслей автора. Рекомендую. Кстати, книга пришла целая, новая, не повреждена.

Валентина Сазонова

5
Достойная книга. Идея, что один человек не может быть хорошим во всём не нова, однако это первая книга по управлению, где автор грамотно аргументирует свою позицию и предлагает решения. Всё расписано по полочкам, с примерами из практики, отличный юмор и вставки, для переключения. Конечно, это лишь одна книга из серии Адизеса, но она даёт отличное представление о "религии" автора)

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить скидку 30% на первый заказ