Адизес И.: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Расскажу немного о применении знаний в реальной жизни. Первое: столкнулась на собеседовании анализировали тест по данной системе. Аз да, суть в том, что из нескольких критериев (четырех) перевешивает один-два. Именно поэтому нельзя быть идеальным руководителем: ты не можешь объять необъятное. В моем случае тест использовали при рассмотрении на управленческую должность. Второе: пока была на обучении, книгу рекомендовали для понимания своего стиля руководства, сильных сторон и что делать (как с сильными, так и со слабыми аспектами). Для не-руководителей и даже для не-адсинистативного персонала будет интересна система и типология (не соционика, конечно, но что-то схожее есть, только уже больше про рабочие моменты)

Книга отличная! Многие на работе советовали её почитать. Обложка твёрдая, шрифт не крупный, бумага качественная. 260 страниц. Покупала в подарок, в целом книга рассчитана на уже руководителей, много умных мыслей автора. Рекомендую. Кстати, книга пришла целая, новая, не повреждена.

Достойная книга. Идея, что один человек не может быть хорошим во всём не нова, однако это первая книга по управлению, где автор грамотно аргументирует свою позицию и предлагает решения. Всё расписано по полочкам, с примерами из практики, отличный юмор и вставки, для переключения. Конечно, это лишь одна книга из серии Адизеса, но она даёт отличное представление о "религии" автора)