Друкер Питер: Классические работы по менеджменту + Покет-серия

Цитата: для того, чтобы создать, поддерживать и восстановить теорию бизнеса, вовсе не обязательно иметь в руководстве Чингисхана или Леонардо да Винчи. Не требуется и гениальность, нужно просто упорно работать. Именно за это и получают свою зарплату генеральные директора компаний. Питер Друкер О чем книга: состоит из 15 выдающихся работ Друкера, которые объединяет призыв к менеджерамне столько заботиться о производительности, сколько об эффективности, и фокусироваться на тех немногих вопросах, от которых действительно зависит работа компании. Труды Питера Друкера, ставшего классиком при жизни, не только не утратили научной актуальности, но и продолжают приносить практическую пользу руководителям всего мира. Лейтмотив всех работ Друкера — призыв фокусироваться на тех немногих вопросах, от которых действительно зависит успешность компании. Именно это обеспечивает эффективность бизнеса, менеджмента, принятия решений, инноваций. Масштабность и точность видения, глубина анализа и афористичный язык делают взгляды автора убедительными и увлекательными, а читательский труд — радостным и легким. Почему книга "Классические работы по менеджменту" достойна прочтения Классика остается классикой. Неустаревающие материалы об особенностях традиционного менеджмента. Харизма, интуиция или шаманство? Как подступить к внесению изменений управленческого вектора? Люди на должности, с которой не справляются: что с ними делать? Инновации — основа предпринимательского подхода. Теория и практика. Проблемы менеджмента — плод достижений самого менеджмента, или Как предотвращать неправильное развитие еще в зачатке. Для кого эта книга: для руководителей всех уровней. Кто автор: Питер Друкер — американский ученый австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века. Автор 25 книг по экономике и менеджменту. Кроме преподавания в университетах и написания книг занимался консультированием руководителей ведущих мировых компаний.